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在金风送爽，桂花飘香的季节里，新航娱乐股份有限公司召开了第三季度经营分析会。所有中高层干部汇聚一堂，总结前三季度的工作开展情况和工作业绩，讨论第四季度的工作计划和近年战略目标。

会上，在主持人致辞之后，首先由各办事处汇报三个季度的工作开展情况，分析开工、完工、收入、回款、费用、标包使用情况、后评估等业绩结果，并与年初计划做了对比分析。针对工作开展过程中的问题，办事处自身进行了深入剖析，并提出解决问题的方式方法。时间的车轮已经滚入第四季度，办事处也重点梳理了第四季度的工作计划。

会上，业务产品线也进行了行业线的业务总结和规划，并对办事处在业务开展中的问题进行深入讨论和建议。同时，职能部门又分别从商务、财务、人力资源角度，对公司整体以及各个办事处进行了统筹分析。

在各个部门的汇报过程中，董事长兼总经理赵国民先生进行了针对性的点评，并提出一些建议和要求。其他与会人员也从实际出发，畅所欲言，共商公司的美好未来。

会议最后，赵国民先生进行了总结陈词，重申了公司中长期的战略规划，希望各部门统一认识，坚持不懈，确保2019年度目标的实现。

经营分析会结束后，广脉又临时组织了一场别开生面的培训。面对当前各互联网APP用户增长乏力，运营商面对人口及4G红利消失、政策监管及携号转网多重影响，如何实现用户持续增长，用户价值提升，俨然已成为行业严峻课题，而权益融合运营已逐步被共识成一个有效举措。多次受运营商邀请开展专题讲座的广腾子公司总经理、权益运营专家阮海强先生给大家讲授了新形势下权益融合运营的新思路，大家都意犹未尽，接受了一场新思路、新技巧的洗礼。